Jobbeschreibung
Sie übernehmen die Gesamtverantwortung für Merchandising, Sourcing und Supply Chain bei einem Premium-Modeunternehmen, das sich derzeit in einer spannenden Transformationsphase vom Kataloganbieter zum modernen, kundenzentrierten Omnichannel-Händler entwickelt. Mit direkter Berichtslinie an die Geschäftsführung steuern Sie die gesamte Wertschöpfungskette – von der Sortimentsplanung über die Beschaffung bis zur lieferfähigen Warenverfügbarkeit – mit klarem Fokus auf Marge, Bestandsqualität, Time-to-Market und Kundenerlebnis. Der Sitz unseres Mandanten befindet sich dort, wo andere durchatmen – im Grünen und doch nah an der Metropolregion Stuttgart.
- Gesamtverantwortung für Merchandise Planning & Controlling, Sourcing & Procurement, Supply Chain sowie Quality & Technical Product Development.
- Entwicklung und Umsetzung einer zukunftsfähigen, internationalen Sourcing-Strategie (Europa/Asien) unter Berücksichtigung von ESG-Kriterien, Nachhaltigkeit und Nearshoring.
- Steuerung von Sortiments- und Mengenplanung, Open-to-Buy, Lieferantenverträgen, Preis- und Margenverhandlungen.
- Aufbau effizienter Prozesse, Systeme und Reporting-Strukturen für Transparenz und Forecasting.
- Sicherstellung von Lieferfähigkeit, Kapital- und Bestandsmanagement auf höchstem Niveau.
- Führung und Weiterentwicklung eines interdisziplinären Teams in enger Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, Kreativentwicklung, Logistik und E-Commerce.
- Sie blicken auf nachweisbare Erfolge in Merchandise Planning & Controlling zurück, idealerweise ergänzt durch Buying-Erfahrung in internationalen Beschaffungsstrukturen und Supply Chain-Optimierung.
- Vorzugsweise kommen Sie aus der Textilbranche, auf jeden Fall aber aus dem Versandhandel in einer vergleichbaren Aufgabe mit Führungsverantwortung.
- Starke analytische Kompetenz und KPI-Verständnis, kombiniert mit Gespür für Marke, Produkt und Zielgruppe.
- Erfahrung in Transformations- und Modernisierungsprojekten (OTB, Forecasting, Systemarchitekturen).
- Souveräne Verhandlungsführung mit internationalen Partnern (Europa/Asien).
- Führungsstil: klar, verbindlich, entwicklungsorientiert und mit hoher Sensibilität für Teamkultur und Performance.
- Schlüsselrolle in der strategischen Neuausrichtung eines etablierten Modeunternehmens.
- Direkter Einfluss auf Marge, Sortiment und internationale Lieferkette.
- Gestaltungsspielraum, kurze Entscheidungswege und enger Austausch mit der Geschäftsführung.
- Eine Kultur, die Leistung und Haltung gleichermaßen schätzt.